Rinel Pius: eelista autentseid töötajaid, isegi kui nad pole tipptalendid
“Talentidega võib olla üks trikk — nad võivad olla parajad bitch’id või arrogantsed,” rääkis SOL Balticsi juht Rinel Pius. Eduka tegutsemise võti seisneb personaalses ja pigem ebatraditsioonilises lähenemises.
SOL Balticsi juhi Rinel Piusi sõnul on tema fookus personaalse juhtimiskultuuri arendamisel, et nende organisatsiooni 2000 töötajat sooviksid hommikuti hea meelega tööle tulla.
Foto: Raul Mee
Pius eelistab tippjuhina värvata autentseid inimesi. Tema hinnangul ei peaks inimest tööle võtma ainuüksi selle tõttu, et ta on talendikas.
Soome pereettevõtet SOL Balticsit juba 11 aastat juhtinud Rinel Piusi teekond ettevõtte juhiks sai alguse tema enda initsiatiivil. “See on hea lugu. Ma tegelikult ise helistasin neile, ütlesin, et ma olen tööturul saadaval ja küsisin, et kas on midagi pakkuda.”
ESG-aruandluse juhtimise kontekstis tuleks rohkem tegeleda eetika parendamisega, vastasel juhul võib ettevõte panna aruandesse kirja talle meelepärased, mitte õiged numbrid, ütles SOL Balticsi tegevjuht Rinel Pius.
Tööstuses piisab mõnikord kahest puuduolevast töötajast, et tootmine seisma jääks. Just selliste kriitiliste olukordade lahendamisele on Hansavest oma äri ehitanud - 20 aasta jooksul ja väikese, spetsialiseerunud tiimiga. Täna aitab neid selles ka tehisintellekt.