Tippude põhjad. 2008. aasta kriis kahvatub tänase kõrval
Metalltaaratootja Metaprindi juhi Martti Lemendiku kõige keerulisem kriis on just praegu lahti rullumas. Kuigi Metaprindi jaoks võib olla põhi juba käes, siis paljude ettevõtete jaoks on rasked otsused Lemendiku arvates alles ees.
Metaprindi juhi Martti Lemendiku hinnagnul on ettevõtte jaoks põhi käes, kuid kasvu pole veel oodata.
Foto: Liis Treimann
Juba eelmise sajandi lõpust Metaprindis tegutsenud Lemendik on karjääri jooksul näinud omajagu kriise. “See nimekiri võiks olla ikka väga pikk. See näeb välja nagu Šveitsi armee nuga, millel on lõpmatult palju funktsioone,” ilmestas Lemendik.
Värskelt Kunda Nordic Tsemendi juhiks saanud, kukkus Meelis Einstein 2008. aastal kohe kriisi lõugade vahele. Kogemus andis talle õppetunnid, millega nüüd raskemale ajale vastu minna.
Oma 35aastase ettevõtjakarjääri jooksul hulga kriise üle elanud Salvesti omanik ja nõukogu esimees Veljo Ipits ei usu prognoose, et näeme alanud aastal vaid väikest majanduslangust, millele järgneb kohe tõus.
Paljud ettevõtted seisavad silmitsi sama küsimusega: kuidas korraldada nutikamalt tööetappe, mis nõuavad täpsust, järjepidevust ja aega, kuid ei kuulu ettevõtte põhitegevuse hulka? Olgu selleks toodete komplekteerimine, detailide kokkupanek, pakendamine, sorteerimine või muud käelised tööd. SA Hea Hoog aitab ettevõtetel selliseid tööetappe usaldusväärselt korraldada, ühendades praktilise tootmispartnerluse ja sotsiaalse mõju.