Probleem algab enamasti sellest, et lepingutes on tingimused hägusad ja tööde defineerimine ja selge eristamine puudulik, mis jätavad ruumi erinevateks tõlgendusteks.
Kaamos Ehituse juhi Keit Paali sõnul on ettevõttel sõlmitud nelja erineva tellijaga avatud eelarvega ehituslepingud. See annab ehitustööde tellijale suurema võimaluse ehitustöödes kaasa rääkida.
“Projektid ei kuku läbi mitte Excelis, vaid inimestega,” tõdeb PwC juhtimisnõustamise osakonna juht Erki Mägi, kui arutas osakonna vanemkonsultandi Kristel Jakobson-Palloga, kuidas vältida ebaõnnestumisi projektijuhtimises.
Tööstuses piisab mõnikord kahest puuduolevast töötajast, et tootmine seisma jääks. Just selliste kriitiliste olukordade lahendamisele on Hansavest oma äri ehitanud - 20 aasta jooksul ja väikese, spetsialiseerunud tiimiga. Täna aitab neid selles ka tehisintellekt.