Küsimus ei ole enam selles, kas juht suudab ise probleeme lahendada, vaid kas ta suudab luua keskkonna, kus teised teevad seda iseseisvalt, ütleb Raido Kivikangur.
Foto: Erakogu
Edutamine on tunnustus ja sageli ka kauaoodatud samm karjääris.
Uus juht ei kuku enamasti läbi sellepärast, et tal pole piisavalt teadmisi. Ta komistab kolme nähtamatu probleemi otsa, millest harva räägitakse, kuid mis määravad, kas juhtimisteekond saab enesekindla stardi või lööb kohe alguses kõikuma.
Tööstuses piisab mõnikord kahest puuduolevast töötajast, et tootmine seisma jääks. Just selliste kriitiliste olukordade lahendamisele on Hansavest oma äri ehitanud - 20 aasta jooksul ja väikese, spetsialiseerunud tiimiga. Täna aitab neid selles ka tehisintellekt.