Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Majanduskriisidega kohanemisel on olnud edukamad need ettevõtted, kes on säilitanud usalduse ning tegutsenud läbimõeldult ja otsustavalt, kirjutab Pro Konsultatsioonide juhtimiskonsultant Mait Raava Äripäeva essees.
Parimad ettevõtted on võitnud kriisis turgu juurde, keskendudes oma põhiklientidele ja investeerides innovatsiooni. Järgnevad soovitused ettevõtete juhtidele põhinevad Harvard Business Review’, MIT Sloan Review’ ja McKinsey & Co Insightsis avaldatud kriisijuhtimise uuringutel ja soovitustel.
Äripäeva idufirmade portaal FoundME.io rääkis start-up-ettevõtjate ja investoritega sellest, kuidas viirusepuhanguga kaasnevad väljakutsed start-up’e puudutavad.
Raha ja likviidsuse olemasolu on ebakindlal ajal kriitilise tähtsusega ja sellest lähtuvalt olen ka oma portfelli seadnud, kirjutab väikeinvestor, Eesti Ettevõtluskõrgkooli Mainor ja Taltechi majandusanalüüsi ja rahanduse instituudi vanemlektor Kristjan Liivamägi.
Kipume nägema korraga ainult ühte probleemi ja teised vaiba alla lükkama, samas kui peaksime kogu ühiskonnana olema tasakaalus, kirjutab suhtekorraldusfirma Powerhouse omanik Janek Mäggi.
Rahandusminister Martin Helme ütles täna hommikul raadiosaates “Kuum tool”, et ettevõtjad jäägu praeguses olukorras töötajatele parem võlgu, kuid ärgu koondagu inimesi.
Kaupmeeste kasumit ei mõjuta ainult müüginumbrid, vaid ka lepingutes peituvad riskid ja igapäevased personalivalikud. Saates „Kaupmehe eduvalem“ arutletakse, kuidas leppetrahvid ja töövaidlused võivad ettevõttele märkamatult suuri kulusid tekitada ning mida teha, et neid ennetada.